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2017年3月10日

営業の野上です。

今週の板金プレス部門の3S活動をご報告。

まずはプレス部門から。

<before> 金型、ロール材保管周辺にいつの間にやら雑然と置かれていった小物や段ボール、木製パレットたち。。。
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<after> 定位置以外の物を適切な保管場所へ戻すことで整然とした配置になり、必要な物をすぐに取り出せるようになりました。
生産状況により、どうしても雑然としがちになってしまう事もありますが、土曜日の3Sで回復・維持しております。
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お次は板金部門。

<before> 板金部門もサンプル品の棚を見ると、きちんと箱で分類はされているように見えますが・・・
箱の中は雑然としていたり、棚に並んだサンプルもきちんと整列しておらず、いざ必要時に取り出し難い状況です。。。
板金3S前_005

板金3S前_006

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<after> 箱の中の整理、日付の更新記載、サンプルの整列をする事で見やすく、すぐに必要な物が取り出せる状態に3Sの時間で回復しました。
板金3S後_001

板金3S後_005

板金3S後_006

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このようにたとえ生産状況的に物が散乱しがちな時期があったとしても、毎週3S活動を実施していますので、迅速に回復させ効率良く作業が行えるよう常に意識して取り組んでいます。

来週は本社1F事務所も私が担当の3S活動予定が入っており、またご報告します。

2017年3月4日

本日は本社事務所内の3S活動を実施です。

今週の板金プレス部門のリーダー会議で、金型部門が新しい生産管理方法を導入検討しているという情報を入手し、
具体的内容まで入手していたT部長から詳細情報を得て、
板金プレス部門でも急遽導入することにしました。

PC上では既に優秀な専用ソフトによりリアルタイムで進捗状況を知ることができているのですが、
現場のスタッフをはじめ、必ずしも全員がPC上で常時モニタリングできているわけではなく、
では各部門や役職に関係なく誰でも正確な情報を簡単に共有するにはどうすれば良いのか。。。

・・・大きなカレンダーを印刷し、そのカレンダー上で各受注カードを予定の日程に配置。
日々変動するスケジュールに合わせ、受注カードを実際の日程に移動させるだけで、
受注状況・生産状況が一目瞭然。

このアナログかつシンプルな方法で誰でも情報更新でき、誰でも把握できるというのが効率アップに繋がるか。

やってみないと判りませんし、どんなメリット・デメリットが発生するかもシミュレーションだけでは机上の空論に過ぎません。

なので金型部門が失敗しないためにも板金プレス部門でいち早く導入するため、
発案者のN専務にクレームをつけられながらもプロッターで大きなカレンダーを印刷してもらいました。

本社1階で皆が見えやすい位置として決めた場所には、その存在を疑問視されつつあったこのスチールラックさん。
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撤去し、周辺も含め整理しカレンダーを設置。
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カレンダーのサイズは貼付スペース的にもまだ余裕があるので、今後より使い易いレイアウトに修正していくこととなりそうです。
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納期や現場稼働率の正確な情報の価値は、板金プレス部門に限らずどの部門でも連携する意味において非常に重要です。

創意工夫で高効率化するためこれからも小さな3S活動を継続的に行っていきたいと思います!

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